Consiliul pentru Standarde Ocupaţionale şi Atestare
Unitatea de Cercetare şi Servicii Tehnice
STANDARD OCUPATIONAL
Ocupaţia: Administrator reorganizarea întreprinderii
Domeniul: Administraţie şi management
Bucureşti 2000

Unitatea pilot:
IRECSON
Coordonator proiect standard ocupaţional:
Corina Bistriceanu
Membrii echipei de redactare a standardului ocupaţional:
Mihail Dunăreanu, inspector asigurări, Metropol SA
Adriana Alecse, director adjunct, ANDR
Referenţi de specialitate:
Ioana Ursu
Cătălin V. Popescu
Standard aprobat COSA la data de 28-06-2000
Cod COSA: T - 232
© copyright 2000 , COSA - U.C.S.T.
Toate drepturile asupra acestui document sunt rezervate.
Acesta nu poate fi reprodus parţial sau integral, nu poate fi folosit sau citat în alte
lucrări fără acordul COSA.

Administrator reorganizarea întreprinderii
Descrierea ocupaţiei
Ocupatia de administrator cu reorganizarea întreprinderilor este specificã activitãtilor manageriale;
administratorul de reorganizare este, de fapt, un manager, cu tot ceea ce presupune aceastã competentã, ce-si
desfãsoarã activitatea într-o situatie specialã, de tranzitie sau de crizã, având misiuni si dificultãti specifice
acesteia.
Se poate face o distinctie initialã între reorganizatori de întreprinderi numiti/angajati de proprietari (actionari,
asociati) – în cazul unei reorganizãri voluntare – si reorganizatori de întreprinderi numiti/angajati de
judecãtorul sindic, cu aprobarea adunãrii generale a creditorilor, în cazul unei reorganizãri judiciare (silite).
O altã distinctie importantã este cã reorganizarea întreprinderii poate viza doar anumite compartimente ale
acesteia sau întreaga societate, putându-se chiar schimba obiectul de activitate.
Pregãtirea profesionalã a unui administrator cu reorganizarea întreprinderii este, în general, similarã cu aceea
a oricãrui manager al unei societãti comerciale. În plus, reorganizatorul trebuie sã detinã anumite abilitãti
suplimentare, care sã corespundã stãrilor speciale, caracteristice unui management de crizã, desfãsurat într-un
termen limitat de timp si care presupune tranzitia de la o afacere în declin la o afacere profitabilã si de duratã.
Administratorul cu reorganizarea întreprinderii are misiunea de a crea o afacere de viitor, iar interventia lui
se încheie odatã cu relansarea societãtii.
Administratorul cu reorganizarea întreprinderii posedã, în principiu, cunostinte cât mai largi despre cât mai
multe domenii si obiecte de activitate. De asemenea, el colaboreazã în permanentã cu un corp de experti
calificati, din diverse domenii. În aceste sens, reorganizatorul îsi dezvoltã relatii cu o serie cât mai largã de
organizatii profesionale, atât din tarã cât si din strãinãtate.
Aceastã ocupatie presupune atât însusirea corectã a planului de reorganizare elaborat înainte de angajarea
reorganizatorului, în scopul respectãrii si îndeplinirii lui cât mai fidele, dar si exercitarea atitudinilor de
creativitate managerialã, desfãsurate în vederea ajustãrii si/sau modificãrii planului de reorganizare în functie
de situatiile concrete neprevãzute care pot apãrea.
Pe lângã aceste competente manageriale, administratorul detine si competente specifice ce privesc: corecta
evaluare a stãrii societãtii în momentul preluãrii acesteia în administrare, verificarea gradului de fezabilitate a
planului de reorganizare si ajustarea lui, dacã este cazul, reorganizarea activitãtii productive, comerciale a
întreprinderii si dezvoltarea si reorganizarea structurii profesionale a întreprinderii, asigurarea reconversiei
profesionale necesare în cazul schimbãrii necesarului de competente al societãtii.

Administrator reorganizarea întreprinderii
UNITĂŢILE DE COMPETENŢĂ
Domeniile de competenţă 	Unităţile de competenţă
Competenţe generale la locul de muncă 	Dezvoltare profesională
Competenţe specifice 	Administrează patrimoniul şi resursele societăţii
Analizează şi evaluează starea societăţii
Asigură securitatea societăţii
Coordonează şi gestionează resursele umane
Deleagă autoritatea
Organizează şi conduce societatea
Reorganizează activitatea comercială a societăţii
Reorganizează activitatea productivă a societăţii
Reorganizează şi dezvoltă structura profesională a societăţii
Reprezintă societatea în relaţiile cu terţii
Verifică fezabilitatea planului de reorganizare şi propune ajustarea
acestuia (dacă este cazul)

Dezvoltare profesională
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identificarea necesităţilor proprii de 	1.1. Necesităţile proprii de perfecţionare sunt identificate în mod realist
perfecţionare 	şi obiectiv, pe baza autoevaluării
1.2. Necesităţile proprii de perfecţionare sunt identificate în corelaţie cu
cerinţele de la locul de muncă şi cu obiectivele personale.
2. Autoinstruirea 	2.1. Autoinstruirea se face în mod continuu, utilizând sursele de
informaţie disponibile.
2.2. Autoinstruirea are la bază necesităţile identificate.
2.3. Autoinstruirea se realizează în funcţie de obiectivele urmărite.
3. Participarea la cursuri de 	3.1. Participarea la cursuri de perfecţionare şi la alte manifestări de
perfecţionare şi la alte manifestări de 	specialitate se face în funcţie de necesităţile de perfecţionare identificate.
specialitate.
3.2. Cursurile de perfecţionare profesională se stabilesc în funcţie de
Gama de variabile
Surse de informare: publicaţii de specialitate, Internet, referate şi comunicări de specialitate, schimb de informaţii
si schimb de experienţă cu persoane având o ocupaţie similară.
;
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe profesionale care să permită identificarea punctelor slabe care ar necesita un plus de
cunoştinţe;
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a autoevaluare pentru identificarea necesităţilor proprii de instruire profesională;
Eficienţa autoinstruirii în funcţie de obiectivele stabilite

Administrează patrimoniul şi resursele societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Alocă resursele conform planului de 	1.1. Alocarea resurselor se face dependent de necesităţile planului de
reorganizare 	reorganizare în scopul realizării eficiente a obiectivelor.
1.2. Alocarea resurselor se face după priorităţile impuse de planul de
reorganizare, pentru a asigura îndeplinirea coerentă a acestuia.
1.3. Resursele alocate conform planului vor fi suficiente scopului
destinat, în vederea asigurării desfăşurării uniforme a activităţilor cuprinse
în planul de reorganizare.
2. Identifică şi contractează resurse 	2.1. Resursele identificate răspund necesităţilor societăţii pentru
financiare externe 	realizarea eficientă şi în termenul propus a planului de reorganizare.
2.2. Resursele identificate sunt cele mai potrivite scopului pentru care
sunt contractate.
2.3. Resursele identificate se contractează în condiţiile cele mai
avantajoase pentru societate în perioada de reorganizare.
3. Decide, organizează şi controlează 	3.1. Deciziile sunt clare şi obiective, rezultate în urma unor analize
utilizarea patrimoniului şi a resurselor 	competente, deschise pentru a asigura o administrare eficientă a
societăţii 	patrimoniului.
3.2. Organizarea este eficientă pentru a asigura utilizarea cât mai bună a
patrimoniului şi a resurselor societăţii.
3.3. Controlul este direct, permanent, obiectiv, urmărind utilizarea
eficientă a resurselor în vederea realizării obiectivelor planului de
reorganizare.
3.4. Controlul se va realiza prin dispunerea imediată a unor măsuri
Gama de variabile
Modul de administrare: direct sau prin împuterniciţi, individual sau în echipă;
Localizare: sediu central, toate punctele de lucru;
Condiţii specifice de lucru: birou, atelier de lucru, hala de producţie etc.
Resurse: umane, materiale, exploatări de brevet, de firmă etc.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: administrare, generale financiare, generale juridice;
La evaluare se va urmări:
Cunoaşterea şi înţelegerea de către candidat a nivelului de exigenţă impus de funcţia pe care o desfăşoară;
Capacitatea candidatului de a face faţă unor situaţii neprevăzute;
Capacitatea de rezistenţă la efort fizic şi psihic a candidatului.
_

Analizează şi evaluează starea societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Organizează inventarierea 	1.1. Inventarierea se face conform legislaţiei în vigoare, cu
patrimoniului societăţii 	responsabilitate şi profesionalism.
1.2. Inventarierea se face rapid şi eficient pentru a se înscrie în graficul
impus de planul de reorganizare.
2. Stabileşte realitatea documentelor 	2.1. Analiza documentelor se realizează cu atenţie, detaliată, cuprinzând
care reflectă starea societăţii 	toate aspectele privind starea societăţii.
2.2. Documentele sunt analizate din punct de vedere juridic, formal şi
procedural.
2.3. Analiza fiecărui document este obiectivă şi se realizează comparativ
cu starea de fapt la care face referire.
3. Stabileşte patrimoniul societăţii 	3.1. Evaluarea patrimoniului se face în mod obiectiv, corect şi reflectă
valoarea reală a acestuia.
3.2. Evaluarea patrimoniului se face cu exigenţă şi responsabilitate.
3.3 Evaluarea patrimoniului se face rapid şi eficient pentru a se înscrie în
graficul impus de planul de reorganizare.
4. Stabileşte capacitatea de producţie a 	4.1. Evaluarea capacităţii de producţie este obiectivă şi corectă,
societăţii 	reflectând valoarea reală a acesteia.
4.2. Evaluarea capacităţii de producţie se face cu exigenţă şi
responsabilitate.
4.3. Evaluarea capacităţii de producţie se face rapid şi eficient pentru a se
înscrie în graficul impus de planul de reorganizare.
Gama de variabile
Tipuri de documente utilizate: balanţa contabilă, bilanţ contabil, balanţe de materiale, inventare de orice fel, fişe
de magazie etc.
Tipuri de documente neutilizate: neconcludente, care nu reflectă realitatea.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: management, planificare, cunoştinţe de specialitate în domeniu, norme şi legislaţie
specifică
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a evalua corect, conform situaţiei reale, o stare sau o situaţie dată.
Capacitatea organizatorică a candidatului,
Capacitatea de analiză a unei situaţii sau a unei stări,
Operativitatea cu care candidatul rezolvă o problemă sau o situaţie de criză,
Obiectivitatea, corectitudinea şi meticulozitatea cu care candidatul tratează o problemă.
_

Asigură securitatea societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Stabileşte obiectivele şi activităţile 	1.1. Obiectivele şi activităţile ce necesită supraveghere sunt clar definite
ce necesită supraveghere 	şi precizate urmărindu-se eliminarea completă a pierderilor de orice
natură.
1.2. Obiectivele şi activităţile ce necesită supraveghere realizează un
raport cât mai bun între efortul financiar şi uman şi rezultatele efective
2. Alege modalitatea de pază 	2.1. Modalitatea de pază este aleasă în funcţie de necesităţile concrete
cerute de obiectivele şi activităţile supravegheate, în scopul realizării unei
eficienţe maxime.
2.2. Modalitatea de pază este aleasă cu competenţă şi profesionalism în
scopul protejării complete a patrimoniului şi resurselor societăţii.
Gama de variabile
Localizarea geografică: sedii centrale, birouri, ateliere de lucru, hale de producţie, etc.
Condiţii specifice de lucru: incinte şi exterioare;
Tipuri de echipamente: hard şi soft;
Tip de servicii: din cadrul societăţii sau contractate cu societăţi specializate.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: protecţie şi pază, elementare juridice;
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a identifica toate obiectivele de pază şi de a organiza o pază eficientă;
Capacitatea de previziune a pierderilor de orice fel.
Capacitatea candidatului de a supraveghea riguros activitatea de pază;
Capacitatea demonstrată de a face faţă unor situaţii neprevăzute;
Capacitatea şi înţelegerea responsabilităţilor ce îi revin privind paza şi protecţia patrimoniului.
_

Coordonează şi gestionează resursele umane
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Stabileşte structura organizatorică 	1.1.Structura organizatorică este clară şi funcţională, pentru a răspunde
obiectivelor pe termen scurt şi mediu specifice reorganizării.
1.2. Structura organizatorică este elastică şi flexibilă pentru a permite
adaptarea imediată şi continuă la cerinţele specifice unei situaţii
tranzitorii.
1.3. Structura organizatorică este concepută într-un spirit durabil ce
vizează continuitatea pentru a crea premisele dezvoltării unei structuri
2. Identifică posturile cheie 	2.1. Posturile cheie sunt identificate în funcţie de complexitatea
organizatorică.
2.2. Posturile cheie sunt identificate cu claritate pentru a răspunde
eficient funcţiilor majore.
3. Selectează colaboratorii/experţii 	3.1. Colaboratorii sunt selecţionaţi dependent de funcţiile pe care le
îndeplinesc în cadrul structurii.
3.2. Colaboratorii sunt selecţionaţi dependent de pregătirea profesională
şi celorlalte calităţi necesare pentru a îndeplini cu calitate şi eficienţă
funcţia atribuită.
4. Negociază condiţiile contractuale 	4.1. Negocierea contractelor se face direct, în scopul creării unor relaţii
interumane cât mai bune.
4.2. Negocierea contractelor se face dependent de legislaţia în vigoare şi a
resurselor financiare implicate.
4.3. Negocierea se face cu deschidere şi receptivitate pentru a asigura o
cât mai bună îndeplinire a funcţiilor de către viitorul salariat.
5. Verifică îndeplinirea prevederilor 	5.1. Verificarea este permanentă pentru a asigura îndeplinirea eficientă de
contractuale 	către angajaţi a atribuţiilor specifice.
5.2. Verificarea este obiectivă pentru a stabili cu exactitate măsura
îndeplinirii de către angajat a prevederilor contractuale.
5.3. Verificarea este corectă, ţinând cont de prevederile contractuale
valabile pentru ambele părţi, pentru a asigura funcţionarea eficientă a
structurii.
6. Acordă asistenţă membrilor echipei 	6.1. Asistenţa este competentă şi adaptată pentru a asigura îndeplinirea
cu profesionalism a funcţiei de către angajat.
6.2. Asistenţa este promptă şi eficientă pentru a asigura un sprijin
concret şi imediat.

Gama de variabile
Mărimea schemei organizatorice: dependent de complexitatea activităţilor desfăşurate;
Proporţia de posturi cheie din organigramă: în funcţie de activităţile majore;
Funcţii majore: asigurarea calităţii, gestiunea şi evidenţa stocurilor, marketing şi strategia dezvoltării, proiectare,
pază etc.;
Posturi cheie: Director de calitate, gestionar/magazioner şef, director de marketing, tehnolog şef etc.;
Localizarea geografică: sediul central, toate punctele de lucru;
Tipuri de angajaţi: permanenţi sau ocazionali.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: management, organizatorice, gestionare a resurselor umane, comunicare, juridice, de
negociere.
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a face faţă unor situaţii neprevăzute;
Cunoaşterea şi înţelegerea de către candidat a nivelului de exigenţă impus;
Capacitatea candidatului de a crea relaţii interumane şi de gestionare a conflictelor;
Capacitatea de rezistenţă la efort psihic a candidatului;
Capacitatea candidatului de a asigura un nivel permanent şi ridicat de prestaţie profesională.
_

Deleagă autoritatea
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Stabileşte competenţele, sarcinile şi 	1.1. Competenţele care pot fi delegate sunt stabilite cu claritate pentru a
responsabilităţile ce pot fi delegate 	mări operativitatea în actul de conducere.
altor persoane
1.2. Competenţele care pot fi delegate sunt stabilite în baza ierarhizării
funcţiilor care trebuiesc îndeplinite.
1.3. Pentru fiecare competenţă delegată se stabilesc precis limitele de
aplicare.
2. Atribuie competenţele, sarcinile şi 	2.1. Atribuirea se face dependent de capabilitatea fiecărei persoane de a
responsabilităţile persoanelor selectate 	îndeplini misiunea delegată.
2.2. Atribuirea se face în afara oricăror criterii subiective, avându-se în
vedere numai profesionalismul persoanelor selectate.
2.3. Atribuirea se realizează pe baza de încredere deplină, implicând în
acelaşi timp întreaga responsabilitate a managerului privind acţiunilor
persoanelor delegate.
2.4. Atribuirea se face în scris, cu confirmarea explicită din partea
persoanei delegate a înţelegerii complete a misiunii delegate.
3. Verifică modul de exercitare a 	3.1. Verificările sunt făcute cu exigenţă, autoritate şi în mod permanent.
autorităţii delegate
3.2. Verificările sunt corecte, energice şi imediate, urmărind obţinerea
Gama de variabile
Volumul activităţilor delegate: la latitudinea managerului
Natura activităţilor delegate: domeniile de activitate ale societăţii
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe: manageriale, administrative, juridice şi organizatorice
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a analiza competenţele, sarcinile şi responsabilităţile ce trebuie delegate şi de a selecta
persoanele cele mai potrivite pentru delegare;
Corectitudinea şi obiectivitatea candidatului;
Rapiditatea de decizie a candidatului;
Abilităţile de comunicare ale candidatului.
_

Organizează şi conduce societatea
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Planifică activitatea societăţii 	1.1 Planificarea se face profesional şi realist, în strânsă legătură cu
situaţia concretă.
1.2. Planificarea se face cu respectarea obiectivelor reorganizării.
2. Organizează activitatea societăţii 	2.1. Organizarea se face profesional şi cu utilizarea eficientă a tuturor
resurselor disponibile.
2.2. Organizarea va ţine seama de noua orientare a societăţii şi de noile
funcţii apărute.
2.3. Organizarea ţine cont de toate activităţile apărute în cadrul societăţii
în urma reconversiei profesionale.
3. Conduce, coordonează şi ia decizii 	3.1. Conduce cu profesionalism şi competenţă întreaga societate.
privind activitatea societăţii
3.2. Coordonează cu profesionalism şi competenţă activităţile tuturor
compartimentelor societăţii.
3.3. Conduce şi coordonează democratic activitatea societăţii ţinând cont
de opiniile colaboratorilor.
3.4. Deciziile sunt clare, ferme, prompte şi adaptate la situaţiile concrete.
4. Controlează activitatea societăţii şi 	4.1. Controlează cu exigenţă şi în mod permanent activitatea generală a
ia măsurile care se impun 	societăţii.
4.2. Măsurile sunt corecte, energice şi imediate, urmărind rezultate
concrete.
Gama de variabile
Modalităţi de manifestare: nemijlocit sau prin delegare/împuternicire,
Modalităţi de comunicare: verbal sau în scris,
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: management, planificare, organizare, coordonare, control, comunicare.
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a organiza coerent, activ şi eficient o activitate,
Capacitatea candidatului de a conduce cu fermitate,
Capacitate candidatului de a lua decizii prompte şi corecte,
Capacitatea candidatului de a analiza şi de a ţine cont de alte opinii.
Capacitatea de a comunica în funcţie de raporturile ierarhice şi funcţionale.
Folosirea de către candidat a unui limbaj şi adoptarea unei atitudini corespunzătoare funcţiei de conducere.
_

Reorganizează activitatea comercială a societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Analizează contractele încheiate 	1.1. Contractele sunt analizate cu atenţie, competenţă şi scrupulozitate în
scopul eliminării oricăror neclarităţi privind relaţiile viitoare ale
societăţii cu furnizorii şi beneficiarii.
1.2. Analiza contractelor se face dependent de legislaţia în vigoare pentru
a alinia derularea acestora la noile condiţii de reorganizare ale societăţii.
2. Stabileşte strategia economică şi 	2.1. Strategia este stabilită cu profesionalism, pentru a răspunde eficient
comercială a întreprinderii 	etapelor majore ale reorganizării.
2.2. Strategia este stabilită cu claritate şi în mod realist, pentru a răspunde
situaţiilor concrete în care trebuie aplicată.
3. Încheie contracte noi cu furnizorii şi 	3.1. Contractele sunt încheiate cu atenţie, competenţă, în scopul statuării
beneficiarii 	unor relaţii clare între societate şi furnizorii şi beneficiarii acesteia.
3.2. Contractele sunt încheiate dependent de legislaţia în vigoare pentru a
răspunde obiectivelor reorganizării.
Gama de variabile
Modalitatea de încheiere a contractelor: directă sau prin împuterniciţi;
Modalităţi de elaborare: individual sau în echipă;
Tipuri de clienţi / furnizori: permanenţi sau ocazionali;
Localizare geografică: din ţară sau străinătate.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe: juridice, economice, de marketing, de comunicare, de negociere.
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a găsi soluţia cea mai potrivită pentru o situaţie dată.
Capabilitatea candidatului de a realiza performanţe continue.
Capacitatea demonstrată a candidatului de a face faţă unor situaţii neprevăzute.
Abilitatea candidatului de a valorifica o situaţie în avantajul societăţii.
_

Reorganizează activitatea productivă a societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identifică tehnologiile noi, 	1.1. Identificarea se face cu profesionalism, în urma unei analize
competitive necesare atingerii 	competenţe pentru a găsi varianta cea mai potrivită scopului propus.
obiectivelor urmărite
1.2. Identificarea se face cu responsabilitate în scopul garantării adoptării
celei mai bune soluţii.
2. Elaborează planul de producţie 	3.1. Planul este coerent şi adaptat noilor tehnologii astfel încât să
răspundă eficient obiectivelor generale ale restructurării.
3.2. Planul este elaborat cu responsabilitate, competenţă şi
profesionalism, într-o viziune de perspectivă pentru a asigura
continuitatea activităţii productive.
2. Stabileşte modalităţile de schimbare 	2.1. Modalităţile de trecere la noile tehnologii se înscriu în graficele
a proceselor tehnologice 	corespunzătoare planului de reorganizare pentru a asigura realizarea
obiectivelor propuse.
2.2. Trecerea la noile tehnologii se va face prin armonizarea lor cu
celelalte activităţi, pentru a asigura continuitatea acestora.
Gama de variabile
Modalităţi de elaborare: individual sau în echipă;
Specialişti implicaţi: din cadrul societăţii sau externi;
Aria restructurării: totală sau parţială.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: specialitate, tehnologice, de organizare şi planificare.
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a găsi soluţia cea mai potrivită pentru o situaţie dată.
Capacitatea candidatului de a realiza performanţe continue.
Capacitatea demonstrată a candidatului de a face faţă unor situaţii neprevăzute.
_

Reorganizează şi dezvoltă structura profesională a societăţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Diagnostichează şi evaluează 	1.1. Potenţialul uman este diagnosticat cu profesionalism şi obiectivitate
potenţialul uman al societăţii 	pentru a obţine o imagine realistă a forţei de muncă.
1.2. Potenţialul uman este evaluat periodic, după criterii bine stabilite
pentru a evidenţia liniile de pregătire profesională.
2. Stabileşte direcţiile de pregătire şi 	2.1. Direcţiile de pregătire sunt stabilite profesional, în raport de cerinţele
perfecţionare a personalului 	specifice, pentru a răspunde funcţiilor care trebuie îndeplinite.
2.2 Direcţiile de pregătire sunt stabilite cu responsabilitate deplină privind
destinul societăţii şi al potenţialului uman implicat pentru a atinge în cel
mai scurt timp obiectivele majore ale reorganizării.
3. Alege modalităţile de pregătire şi 	3.1.Modalităţile de pregătire sunt eficiente şi rapide, pentru a răspunde în
perfecţionare a personalului 	cel mai scurt timp necesităţilor profesionale ale societăţii.
3.2. Modalităţile de pregătire sunt alese dependent de planul de
reorganizare şi de graficul de desfăşurare al celorlalte activităţi ale
societăţii pentru a nu perturba activitatea de ansamblu a societăţii.
4. Identifică şi dezvoltă competenţele 	4.1. Competenţele individuale sunt identificate şi selectate obiectiv, pe
individuale 	criterii profesionale, în scopul maximizării performanţei personalului
societăţii.
4.2. Competenţele sunt dezvoltate permanent şi susţinut pentru a asigura
stabilitatea personalului de înaltă calificare.
Gama de variabile
Structura profesională a personalului: studii elementare, medii, superioare, postuniversitare;
Tipuri de instruire: teoretica şi practică;
Modalităţi de pregătire a personalului: interne (în interiorul întreprinderii, prin resurse proprii sau cu societăţi
specializate) şi externe (cu societăţi specializate);
Localizare: în cadrul societăţii, în exteriorul societăţii.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe privind: resursele umane, de specialitate, de comunicare.
La evaluare se va urmări:
Calitatea candidatului de a evalua capacităţile profesionale.
Capacitatea candidatului de a realiza performanţe continue.
Capacitatea demonstrată a candidatului de a realiza strategii de perspectivă în domeniul dezvoltării structurii
profesionale a societăţii.
Abilitatea candidatului de a valoriza la maximum potenţialul uman de care dispune.
_

Reprezintă societatea în relaţiile cu terţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Reprezintă societatea în toate actele 	1.1. Reprezentarea se face cu autoritate şi competenţă, pentru a asigura o
juridice şi administrative 	situaţie avantajoasă, în limite juridice, a societăţii în relaţiile cu terţi.
1.2. Reprezentarea se face cu respectarea normelor specifice de
comunicare pentru fiecare situaţie în parte, pentru a crea şi întreţine un
renume bun al societăţii.
2. Răspunde în faţa angajatorilor şi a 	2.1. Răspunderea în faţa angajatorilor şi a justiţiei este asumată
justiţiei 	respectând toate prevederile legale, pentru a se îndeplini obligaţiile
morale şi profesionale.
2.2. Acţiunea se desfăşoară direct şi permanent pentru a asigura o bună
comunicare cu angajatorii şi organele de justiţie.
3. Participă la întruniri cu creditorii / 	3.1. Participarea este directă şi permanentă pentru a asigura îndeplinirea
proprietarii 	coerentă a planului de reorganizare.
3.2. Participarea se face în urma unei documentări complete, la un nivel
profesional ridicat pentru a crea un cadru eficient de discuţie.
3.3. Informaţiile puse la dispoziţie sunt complete, sincere şi obiective
pentru a oferi o imagine cât mai exactă a stadiului de reorganizare.
4. Întreţine relaţii cu mass-media şi 	4.1.Relaţiile cu mass-media sunt directe, nepreferenţiale pentru a asigura
publicul 	o cât mai bună transparenţă a procesului de reorganizare.
4.2. Relaţiile cu publicul sunt deschise, nepărtinitoare dependent de
programul de audienţe şi categoria publicului ţintă, pentru a asigura o cât
mai bună comunicare.
Gama de variabile
Modul de reprezentare: direct sau prin împuterniciţi;
Localizare: sediu central, sediile mass-media;
Norme specifice de comunicare: claritate, exactitate, coerenţă, concizie, folosirea corectă a terminologiei
specifice etc.;
Tipuri de obligaţii morale şi profesionale: prestanţă, loialitate, sinceritate, profesionalism etc.;
Tipuri de informaţii puse la dispoziţia propietarilor/creditorilor: profesionale (asupra obiectivelor reorganizării,
asupra stadiului de reorganizare) şi neprofesionale (referitoare la starea de spirit a personalului angajat etc.);
Publicul ţintă: acţionari, mici deponenţi, asociaţii sindicale, asociaţii patronale.
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe de: comunicare, generale financiare, generale juridice;
La evaluare se va urmări:
Cunoaşterea şi înţelegerea de către candidat a nivelului de exigenţă impus de funcţia pe care o desfăşoară;
Capacitatea candidatului de a face faţă unor situaţii neprevăzute;
Capacitatea de crea şi transmite o imagine realistă a societăţii;
Capacitatea candidatului de a răspunde normelor de protocol şi punctualitate impuse de fiecare situaţie în parte.
Capacitatea candidatului de a asigura un nivel permanent şi ridicat de prestaţie profesională.
_

Verifică fezabilitatea planului de reorganizare şi propune ajustarea acestuia (dacă este cazul)
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
3. Propune ajustarea planului de 	3.1. Planul este ajustat cu realism, adaptat la condiţiile în care se aplică.
reorganizare
3.2. Planul este ajustat astfel încât să răspundă obiectivelor iniţiale ale
reorganizării.
3.3. Ajustarea planului se face cu luarea în consideraţie şi a altor opinii
competente.
1. Analizează planul de reorganizare 	1.1. Planul este analizat cu obiectivitate, spirit critic, inventivitate şi
spirit analitic.
1.2. Planul este analizat corect, comparativ cu situaţia de fapt în care
trebuie realizat.
1.3. Planul se analizează din perspectiva aplicării lui în practică în mod
cât mai fidel.
2. Stabileşte limitele de aplicare a 	2.1. Limitele de aplicare a planului se stabilesc obiectiv, pe baza
planului de reorganizare 	diferenţelor constatate între planul de reorganizare prezentat şi realitate.
2.2. Limitele de aplicare se stabilesc dependent de resursele financiare şi
Gama de variabile
Modalitatea de analiză a planului: individual sau cu ajutorul unui grup
Interpretarea planului: individual sau în grup
Ghid pentru evaluare
Sunt necesare cunoştinţe minime din domeniile: economic, juridic şi tehnic şi cunoştinţe manageriale, de
organizare şi planificare.
La evaluare se va urmări:
Capacitatea candidatului de a analiza corect o situaţie dată,
Capacitatea de a identifica punctele tari şi punctele slabe ale unei situaţii date,
Capacitatea de a găsi şi formula soluţii alternative pentru o problemă dată,
Receptivitatea candidatului la soluţii venite din afară,
Respectarea de către candidat a opiniilor altor persoane.
_