Consiliul pentru Standarde Ocupaţionale şi Atestare
Unitatea de Cercetare şi Servicii Tehnice
STANDARD OCUPATIONAL
Ocupaţia: Agent de vânzări comerţ exterior
Domeniul: Comerţ şi servicii
Bucureşti 1997

Unitatea pilot:
TEHNOFORESTEXPORT S.A. Bucureşti
Coordonator proiect standard ocupaţional:
Liana Monia Stoian
Membrii echipei de redactare a standardului ocupaţional:
economist Irena Tărbăşanu, TEHNOFORESTEXPORT S.A. Bucureşti
economist Tomea Mirela, TEHNOFORESTEXPORT S.A. Bucureşti
Referenţi de specialitate:
jurist Vili Dumitrache, UZINEXPORTIMPORT SA, Bucureşti
economist Dinu Constantin, UZINEXPORTIMPORT SA, Bucureşti
Standard aprobat COSA la data de 30-09-1997
Cod COSA: O - 9
© copyright 1997 , COSA - U.C.S.T.
Toate drepturile asupra acestui document sunt rezervate.
Acesta nu poate fi reprodus parţial sau integral, nu poate fi folosit sau citat în alte
lucrări fara acordul COSA.

Agent de vânzări comerţ exterior
UNITĂŢILE DE COMPETENŢĂ
Domeniile de competenţă 	Unităţile de competenţă
Administraţie 	Corespondenţă cu partenerii
Prelucrarea documentelor specifice
Raportarea activităţii
Asigurare Service 	Asigurarea service-lui post vânzare
Competenţe generale la locul de muncă 	Comunicare interpersonală
Munca în echipă
Contractare 	Încheierea contractului extern
Negocierea condiţiilor contractuale
Dezvoltare profesională 	Dezvoltarea activităţii profesionale
Marketing 	Adaptarea comercializării produselor la condiţiile pieţei
Cercetarea pieţei de desfacere
Întocmirea documentaţiei de ofertare
Promovarea produselor
Realizarea contractului de vânzare - 	Asigurarea / urmărirea încasării contravalorii mărfii
cumpărare sau de consignaţie
Asigurarea distribuţiei mărfurilor
Rezolvarea reclamaţiilor 	Rezolvarea reclamaţiilor

Corespondenţă cu partenerii
Nu este specificată descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1 Întocmirea corespondenţei 	1.1. Corespondenţa comercială este redactată utilizându-se termenii
comerciale interne şi externe 	comerciali consacraţi de uzanţele de specialitate.
1.2 Corespondenţa este întocmită pe baza contractului extern şi intern.
1.3 Corespondenţa comercială este întocmită în funcţie de specificul
activităţii la care se referă.
1.4 Corespondenţa comercială internă şi ex-ternă este redactată utilizând
o exprimare cla-ră,concisă,la obiect.
1.5.Corespondenţa comercială internă şi externă este întocmită ţinând
cont de modalitatea adecvată de abordare a problemelor
2 Întocmirea corespondenţei cu diverse 	2.1.Corespondenţa cu diverse instituţii este redactată pe baza
instituţii implicate în re-alizarea 	regulamentului intern al companiei şi a regulamentelor instituţiilor
contractului extern 	respective.
2.2.Corespondenţa cu aceste instituţii este întocmită respectându-se
legislaţia în vigoare.
2.3.Corespondenţa cu aceste instituţii este întocmită operativ,
utilizându-se formulare puse la dispoziţie de acestea.
2.4.Corespondenţa cu aceste instituţii este întocmită respectându-se
intervalul de timp impus de acestea.
3.Transmiterea corespondenţei 	3.1.Corespondenţa este transmisă in mod operativ, prompt, pentru
rezolvarea eficientă a problemelor contractuale.
3.2.Corespondenţa este expediată utilizându-se modalitatea de
transmitere adecvată.
3.3.Corespondenţa este transmisă în conformitate cu cerinţele
Gama de variabile
modalităţi de transmitere a corespondenţei: poştă, poştă rapidă, fax, telex.
activităţile la care se poate referi corespondenţa: tratative precontractuale, ofertare, mostrare,modificări
contractuale, realizarea importurilor de completare, reclamaţii, cereri de comenzi.
instituţiile cu care se corespondează pot fi: bănci, vamă, ministere, primării etc.
Ghid pentru evaluare
cunoştinţe de specialitate (economice, comerciale, fiscale, vamale, financiare, de legislaţie internă şi externă
specifică, de uzanţe comerciale)
cunoştinţe de limbi străine
cunoştinţe de comerţ exterior şi de corespondenţă comercială
cunoaşterea specificului instituţiilor implicate
cunoaşterea regulamentului intern al companiei
abilitate, amabilitate, aptitudini de comunicare
capacitatea de a răspunde cu operativitate cererilor/solicitărilor partenerilor
promptitudine în transmiterea corespondenţei

Prelucrarea documentelor specifice
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Procurarea documentelor specifice. 	1.1. Documentele specifice se procură de la centre de difuzare
specializate în distribu-irea documentelor cu regim special.
1.2. Documentele specifice se procură în funcţie de scop.
1.3. Documentele specifice se procură în funcţie de destinaţie.
1.4. Documentele specifice cu regim special se înregistrează în funcţie de
numărul de serie, se depozitează într-un loc sigur şi se pun în circuit pe
baza existenţei unei evidenţe riguroase.
2. Completarea documentelor . 	2.1. Completarea documentelor specifice se face cu atenţie respectând
indicaţiile oficiale în acest sens.
2.2. Documentele se completează cu date exacte cu respectarea
reglementărilor legale în vigoare.
2.3. Destinaţia lor este stabilită în funcţie de reglementările legale in
vigoare.
2.4. Circuitul documentelor se face cu respectarea instrucţiunilor cu
referire la numărul şi culoarea exemplarelor.
3. Transmiterea documentelor . 	3.1. Transmiterea documentelor se face cu respectarea reglementărilor
legale în vigoare.
3.2. Transmiterea documentelor se face respectând regulamentul intern
al companiei.
3.3. Transmiterea documentelor se face în timp util.
Gama de variabile
- Factura este un document justificativ în care se înscriu datele amănunţite privind marfa vândută, cumpărată,
bunurile date în custodie sau în păstrare, executarea unor lucrări, sau prestarea de servicii. Se specifică felul mărfii,
cantitatea, preţ.
Documente specifice sunt:
- Factura internă - completată în 3 exemplare
- Avizul de expediţie - completă în 3 exemplare.
- Chitanţă fiscală - completată în 2 exemplare.
- Ordin de plată; Ordin de încasare.
- Procesul verbal de recepţie a mărfurilor .
- Documentaţia care atestă lipsa cantitativă sau defecţiunile calitative ale mărfurilor vândute şi care constituie
baza legală a formulării pretenţiilor materiale în cazul formulării reclamaţiilor cantitative sau calitative.
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe de specialitate: economice, legislative, financiare, bancare, de uzanţe comerciale.
- Cunoaşterea reglementărilor legale în vigoare cu privire la regimul şi circuitul documentelor bancare.
- Capacitatea de a procura operativ şi de a completa corect documentele specific.
- Operativitate în completarea şi transmiterea documentelor specifice.

Raportarea activităţii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Raportează verbal 	1.1. Informarea se face concis, la obiect.
1.2. Informaţiile vor fi formulate folosind un limbaj adecvat şi clar.
1.3. Informarea se face periodic, din iniţiativă proprie sau la solicitarea
superiorului.
1.4. Informarea este obiectivă, pentru prevenirea producerii unor situaţii
conflictuale.
1.5. Informarea se face operativ.
2. Elaborează note şi rapoarte scrise 	2.1. Rapoartele sunt redactate cu profesionalism şi coerenţă.
2.2. Rapoartele sunt prezentate cu promptitudine, la termenele stabilite
de conducere.
2.3. Rapoartele sunt redactate cu acurateţe, într-un stil concis şi clar.
Rapoartele sunt elaborate operativ.
Gama de variabile
Unitatea de competenţă este valabilă pentru standardele: referent, asistent manager şi agent de vânzare..
Rapoartele pot avea ca tematică:
- avizarea unei operaţiuni efectuate
- sesizarea unei situaţii critice ivite în derularea activităţii
- aducerea la cunoştinţa superiorilor a eventualelor reclamaţii apărute
Termenele de prezentare a rapoartelor pot fi:
- săptămânal / lunar
- în regim de urgenţă (pentru situaţiile critice)
Ghid pentru evaluare
La evaluare se va urmări modul în care se informează (verbal sau în scris) superiorii, în legătură cu activitatea
desfăşurată. (corect, prompt, obiectiv, clar, la obiect).

Asigurarea service-lui post vânzare
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identificarea necesităţii asigurării 	1.1. Identificarea necesităţii asigurării service ului post-vânzare face în
service-ului post-vânzare. 	funcţie de reglementările legale în vigoare.
1.2. Identificarea necesităţii asigurării service ului post-vânzare face în
funcţie de solicitarea beneficiarului.
1.3. Identificarea necesităţii asigurării service ului post-vânzare face în
funcţie de natura produsului .
2. Organizarea service-ului post - 	2.1. Organizarea service-ului post-vânzare se face pe baza prevederilor
vânzare . 	legale în vigoare şi a regulamentului intern al companiei.
2.2 . Organizarea service-ului post-vânzare se face prin coordonarea
echipei de tehnici-eni care efectuează service-ul post vânzare.
2.3. Pentru organizarea service-ului post-vânzare se asigură instruirea
prealabilă a echipei de service .
2.4. Organizarea service-ului post-vânzare se face cu asigurarea
documentaţiei tehnice necesare necesare şi a schemelor de montaj
3. Urmărirea efectuării service-ului 	3.1. Urmărirea efectuării service-ului post- vânzare se face prin
post -vânzare . 	contactarea beneficiarilor unde acţionează echipa de tehnicieni.
3.2. Urmărirea efectuării service-ului post-vânzare se face prin
modernizarea permanentă a metodelor de lucru .
3.3. Efectuarea service-ului post-vânzare se face prin monitorizarea
sugestiilor beneficiarilor şi aplicarea lor în practică .
3.4. Efectuarea service post-vânzare se face în mod operativ.
Gama de variabile
- Service post-vânzare - se acordă produselor de folosinţă îndelungată destinate consumatorilor.
- Obligaţiile agenţilor economici sunt reglementate prin legislaţia în vigoare.
- Obligaţia producătorului: asigurarea pieselor de schimb ; acordarea termenului de garanţie, documentaţia de
remediere, instruirea echipei de service; eliberarea certificatului de garanţie, încheierea contractului de unităţi de
service.
- Certificatul de garanţie precizează elementele de identificare ale produsului, durata medie de utilizare, termen de
garanţie, modalităţi de asigurare a garanţiei ( întreţinere ,reparare, înlocuire) denumirea şi adresa unităţii
specializate cu care există încheiat contractul de service.
- Service post-vânzare vânzătorul este obligat faţă de consumator, iar producătorul faţă de vânzător pentru
produsele reclamate în cadrul termenului de garanţie să asigure şi să suporte toate cheltuielile pentru punere în
funcţiune, întreţinerea, repararea sau înlocuirea acestora, precum şi cheltuielile de manipulare, ambalare şi
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe comerciale, legislative, tehnice cu privire la produsul comercializat.
- Capacitatea de organizare eficientă a service-ului post-vânzare.
- Operativitate în asigurarea service-ului post-vânzare.

Comunicare interpersonală
Descrierea unităţii
Unitatea descrie modul în care se realizează comunicarea eficientă cu titi factorii implicati în realizarea contractului
extern utilizându-se tehnici optime de comunicare.
De asemenea, unitatea se referă si la modalitătile de prelucrare si de transmitere a informatiilor legate de realizarea
contractului extern.
Unitatea se referă si la eficienta participării la discutiile organizate la nivelul companiei
Unitatea este valabilă si pentru SO pentru 'Derulator', pentru SO pentru 'Asistent Manager', pentru SO pentru
'Referent' şi pentru SO pentru 'Agent de vânzare'
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1 Stabilirea relaţiei de comunicare cu 	1.1 Comunicarea cu factorii implicaţi în reglarea contractului extern se
factorii implicaţi în realizarea 	face permanent în scopul clarificării problemelor apărute şi al soluţionării
contractului extern 	lor în timp util;
1.2. Contactarea factorilor implicaţi este realizată în scopul obţinerii
documentelor necesare derulării contractului;
1.3 Comunicarea se face respectând regulamentul intern al societăţilor
implicate în contract;
1.4. Comunicarea se face cu amabilitate şi diplomaţie;
1.5. Interlocutorul este ascultat cu atenţie în scopul obţinerii de informaţii
relevante;
1.6. Conducerea companiei este informată corect şi operativ.
2. Preluarea şi transmiterea 	2.1. Informaţiile ce urmează a fi transmise sunt selectate şi structurate
corect în funcţie de destinatar;
2.2. Informaţiile transmise sunt formulate într-un limbaj specific
domeniului de activitate;
2.3 Comunicarea informaţiilor se face în mod clar, concis, eficient, în
scopul realizării obiectivelor propuse;
2.4. Informaţiile sunt transmise operativ prin metoda de comunicare
corespunzătoare situaţiei date;
2.5. Schimbul de informaţii cu membrii echipei este realizat în
permanenţă pentru o bună desfăşurare a activităţii
3. Utilizarea tehnicilor de comunicare 	3.1. Tehnicile de comunicare sunt utilizate în funcţie de situaţia creată;
3.2. Tehnicile de comunicare sunt alese în funcţie de timpul afectat
activităţii;
3.3. Tehnicile de comunicare sunt alese în funcţie de partener
4. Participarea la discuţiile organizate 	4.1. Participarea la discuţii se face la solicitarea conducerii
la nivelul companiei 	departamentului şi/sau a companiei;
4.2. Prin participarea la discuţii sunt communicate deschis opiniile şi
propriul punct de vedere;
4.3. Orice soluţii şi opinii constructive sunt preluate selectiv pentru a fi
aplicate în propria activitate;
4.4. Răspunde cu promptitudine la solicitările de participare la discuţii
organizate la nivelul companiei

Gama de variabile
metodele de comunicare cu clienţii: fax, telefon, telex, contact direct, corespondenţă comercială
factorii implicaţi în realizarea contractului extern: conducerea companiei şi a compartimentului/departamentului,
diversele servicii specializate din cadrul companiei, partenerul extern, furnizorii, comercialist derulator, referent,
contabil, curier, diverse instituţii publice implicate în activitatea de comerţ exterior.
Ghid pentru evaluare
cunoştinţe de specialitate (economice, comerciale, tehnice, fiscale, vamale, de legislaţie internă şi internaţională,
financiare)
cunoştinţe de limbi străine
cunoştinţe ale uzanţelor comerciale
cunoştinţe ale specificului funcţionării instituţiilor implicate
abilitate şi diplomaţie în comunicare
capacitatea de comunicare eficientă
claritate, siguranţă concizie şi corectitudine în exprimare
amabilitate şi diplomaţie în comunicare

Munca în echipă
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identifică sarcinile ce îi revin în 	1.1. Sarcinile repartizate în cadrul echipei sunt identificate în mod
cadrul echipei 	responsabil şi eficient, în funcţie de specific.
1.2. Sarcinile ce îi revin sunt identificate în concordanţă cu activitatea
celorlaţi membri ai echipei.
2. Îşi desfăşoară activitatea împreună 	2.1. Sugestiile şi informaţiile sunt furnizate celorlalţi membri ai echipei în
cu membrii echipei 	mod operativ.
2.2. Sarcinile repartizate sunt îndeplinite cu profesionalism, în
concordanţă cu sarcinile celorlalţi membri ai echipei.
2.3. Este solicitată prompt asistenţă în desfăşurarea activităţii, în funcţie
de situaţiile apărute în timpul lucrului.
2.4. Situaţiile dificile / neprevăzute se rezolvă prin strânsă colaborare cu
ceilalţi membri ai echipei.
Gama de variabile
Unitatea de competenţă este valabilă pentru standardele: derulator, referent, agent comercial, agent de vânzare.
Membrii echipei: derulator, referent, comercialist, contabil, curier
Contracte derulate;
- contract extern
- contract intern de comision
- contract de vânzare-cumpărare a unor produse destinate exportului
Ghid pentru evaluare
- cunoaşterea regulamentului intern al companiei
- capacitate de muncă în echipă
- capacitate de comunicare interpersonală
- adaptabilitate la situaţii neprevăzute
- profesionalism

Încheierea contractului extern
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1 Redactarea contractului extern 	1.1 Contractul extern este redactat cu profesionalism, respectând
legislaţia internă şi internaţională în vigoare, precum şi uzanţele
comerciale;
1.2. Contractul extern este redactat în conformitate cu interesele
companiei;
1.3 Contractul extern este redactat cu corectitudine şi profesionalism, în
2. Încheierea contractului 	2.1. Contractul este verificat din punct de vedere a corectitudinii
redactării de către părţile contractante în conformitate cu legislaţia în
vigoare;
2.2. Comercialistul urmăreşte semnarea contractului de către toate
părţile contractante în conformitate cu uzanţele comerciale;
2.3 Contractul semnat este înregistrat operativ în conformitate cu
Gama de variabile
· părţile contractante: partenerul străin, furnizorul mărfii şi/sau comisionarul
Ghid pentru evaluare
cunoştinţe de specialitate (economice, vamale, legislaive şi tehnica comerţului exterior)
cunoştinţe de limbi străine
cunoştinţe de psihologie
capacitate de reacţie promptă la situaţii neprevăzute
abilitate în conducerea discuţiilor
corectitudine şi profesionalism

Negocierea condiţiilor contractuale
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
2. Negocierea clauzelor contractuale 	2.1. Participă la tratative cu reprezentanţii societăţilor de transport şi
cu societăţile de transport . 	insistă pentru obţinerea condiţiilor avantajoase.
2.2. Propune perfectarea contractului de
transport convenit în condiţiile respectării legislaţiei în vigoare.
3. Negocierea clauzelor specifice ale 	3.1. Participă la tratative în vederea obţinerii celor mai avantajoase
contractului de consignaţie. 	condiţii de consignaţie sub aspectul păstrării şi conservării mărfurilor .
3.2. Propune spre aprobare perfectarea contractului de consignaţie în
conformitate cu legislaţia în vigoare.
Negocierea clauzelor specifice 	1.1. Participă la tratative cu furnizorii şi cumpărătorii de mărfuri pentru
contractuale cu furnizorii cumpărătorii 	obţinerea celor mai avantajoase clauze contractuale.
mărfurilor.
1.2. Propune spre aprobarea conducerii companiei contractul de
vânzare-cumpărare completat în conformitate cu reglementările legale
Gama de variabile
- Negociere comercială reprezintă tratative care au loc între persoane fizice sau juridice în scopul realizării unor
înţelegeri sau încheierii unor contracte.
- Clauzele contractuale negociate cu furnizorii sau cu cumpărătorii se referă la: condiţii de preţ, modalitate de
plată, recepţia mărfii, termenele de livrare, termene de garanţie.
- Modalitatea de plata vizează totalitatea operaţiunilor bancare ,controlul bancar si circuitul documentelor prin
intermediul cărora vânzătorul încasează contra-valoarea produselor vândute, precizând mijloacele de plată.
- Mijloacele de plată desemnează posibilităţile materiale cu ajutorul cărora se pot onora plăţile: devize, cec, cash,
bilet de ordin, ordin de plată, trate.
- Clauzele contractuale negociate cu societăţile de transport se referă la: tarife de transport, siguranţa în circulaţie,
asigurarea integrităţii mărfii transportate, asumarea responsabilităţii materiale în cazul producerii pagubelor în
timpul transportului mărfurilor.
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe juridice, economice, fiscale, comerciale, financiare, bancare, de uzanţe comerciale.
- Cunoştinţe de psihologie .
- Capacitatea de comunicare eficientă.
- Abilitatea de a conduce negocierea condiţiilor contractuale.

Dezvoltarea activităţii profesionale
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identifică necesarul de autoinstruire 	1.1. Necesarul de autoinstruire se stabileşte pe baza autoevaluării.
1.2. Necesarul de autoinstruire este identificat în funcţie de cerinţele
locului de muncă.
2. Identifică sursele de informare 	2.1. Selectarea publicaţiilor de specialitate care prezintă interes se va face
cu discernământ.
2.2. Materialele de specialitate se vor consulta zilnic sau ori de câte ori
este necesar.
2.3. Timpul alocat pentru studiu va fi stabilit cu atenţie, pentru a fi
suficient pentru însuşirea noilor cunoştinţe.
3. Structurează informaţiile pe 	3.1. Informaţiile se vor structura concis şi ordonat, într-un sistem de
fişiere computerizat.
3.2. Fişierele vor fi elaborate pe probleme.
3.3. Fişierele vor fi elaborate într-un mod cât mai accesibil, pentru a
permite folosirea lor cât mai rapidă şi sigură.
Gama de variabile
Unitatea de competenţă este valabilă pentru standardele: asistent manager, derulator, referent, agent comercial,
agent de vânzare.
Posibile surse de informare:
- publicaţii de specialitate
- INTERNET
- referate sau comunicări ştiinţifice ale unor personalităţi din domeniu
Ghid pentru evaluare
capacitate de autoevaluare obiectivă a punctelor slabe care necesită un plus de cunoştinţe
spirit critic şi autocritic
un minim de cunoştinţe profesionale, care să îi permită identificarea rapidă şi corectă a eventualelor lipsuri.

Adaptarea comercializării produselor la condiţiile pieţei
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Determinarea specificului pieţei de 	1.1. Specificul pieţei de desfacere se determină prin menţinerea unui
desfacere. 	contact permanent cu piaţa.
1.2. Specificul pieţei de desfacere se determină pe baza evoluţiei
rezultate din sondajele de opinie şi din procurarea informaţiilor
pertinente.
1.3. Prelucrarea informaţiilor de piaţă se face cu scopul identificării
2. Stabilirea canalelor de distribuţie. 	2.1. Canalele de distribuţie se stabilesc în funcţie de natura produselor
comercializate.
2.2. Canalele de distribuţie se stabilesc în funcţie de strategia de
dezvoltare şi a politicii comerciale ale companiei.
2.3. Canalele de distribuţie se stabilesc cu respectarea criteriilor de
eficienţă şi profitabilităţii companiei.
2.4. Canalele de distribuţie se stabilesc în funcţie de specificul pieţei.
3. Stabilirea politicii de preţuri 	3.1. Politica de preţuri se stabileşte în funcţie de activitatea concurenţei.
3.2. Politica de preţuri este stabilită în funcţie de politica comercială a
companiei.
3.3. Politica de preţuri este stabilită pe baza asigurării profitabilităţii

Gama de variabile
- Menţinerea unui contact permanent cu piaţa se realizează prin urmărirea permanentă a vânzărilor prin
stabilirea unui contact direct cu magazinele de desfacere cu subclienţii, cu intermediarii.
- Activitatea concurenţei înseamnă modalitatea prin care companiile cu obiect de activitate similar abordează
piaţa sub aspectul nivelului de preţuri practicate la produse identice sau similare, modalităţile de plată practicate,
reclama şi publicitate efectuate, service post-vânzare acordat.
- Natura produselor înseamnă clasificarea acestora în funcţie de anumite criterii ca: perisabilitate /
neperisabilitate; provenienţa ( produse industriale / bunuri de larg consum ); destinaţie (bunuri de larg consum de
folosinţă imediată sau durabile)
- Canalele de distribuţie cuprind: magazine, depozite proprii sau închiriate, birouri comerciale, societăţi mixte de
comercializare, intermediari.
- Magazine sau spaţiile de comercializare pot fi proprii sau închiriate.
- Identificarea spaţiilor comerciale presupune contactarea Agenţiilor Imobiliare şi studierea ofertei acestora .
- Amenajarea spaţiilor comerciale presupune contactarea diferitelor societăţi de amenajări interioare ,selectarea
ofertelor celor mai avantajoase ,negocierea condiţiilor celor mai favorabile societăţii.
- Criteriile economice prin care se stabilesc canalele de distribuţie cuprind efectuarea unor analize comparative de
costuri şi vizează : propunerile mai multor Agenţii
- Imobiliare privind nivelul preţurilor practicate la cumpărarea sau închirierea spaţiilor pentru magazine,
depozite, expoziţii cu vânzare, costul întrebuinţării de intermediari, costul amenajărilor interioare etc.
- Tendinţa consumului reprezintă evoluţia cererii de consum pe o perioadă de timp determinată, structurată pe
grupe de vârstă, categorii socio-profesionale.
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe economice şi comerciale, legislaţie, regulamentul companiei, uzanţe comerciale, legislaţia economică,
fiscală, valutară .
- Capacitatea de analiză a pieţei de desfacere şi de determinare a specificului acesteia.
- Stabilirea corectă a celor mai potrivite canale de distribuţie.
- Preocuparea pentru stabilirea unui contact permanent cu piaţa şi pentu diversificarea canalelor de distribuţie.

Cercetarea pieţei de desfacere
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Identificarea informaţiilor necesare 	1.1. Identificarea informaţiilor se face în funcţie de cerinţele(solicitările)
cercetării pieţei de desfacere. 	clientului
1.2. Identificarea informaţiilor se face în funcţie de specificul produselor
solicitate.
1.3. Identificarea informaţiilor se face în funcţie de resursele companiei.
2. Analiza informaţiilor primite de la 	2.1. Prelucrarea informaţiilor se face în funcţie de criterii de eficienţă.
surse specializate.
2.2. Clasificarea informaţiilor se face în funcţie de natura relaţiilor
comerciale propuse.
2.3. Credibilitatea informaţiilor se verifică prin confruntarea a diferitelor
surse care emit informaţii similare .
2.4. Verificarea exactităţii informaţiilor cu privire la firmele partenere se
face prin adresare la mai multe surse care deţin astfel de informaţii .
3. Identificarea oportunităţilor de 	3.1. Selectarea oportunităţilor de afaceri se face în funcţie de obiectivele
afaceri . 	imediate sau de perspectivă ale companiei.
3.2. Clasificarea oportunităţilor de afaceri se face în funcţie de gama
sortimentală a produsului şi segmentul de piaţă .
4. Alegerea partenerilor de afaceri. 	4.1. Alegerea partenerului de afaceri se face în funcţie de potenţialul
economic al acestuia
4.2. Alegerea partenerului de afaceri se face în funcţie de bonitatea
acestuia.
4.3. Alegerea partenerului de afaceri se face în funcţie de politica

Gama de variabile
- Prelucrarea informaţiilor în funcţie de criterii de eficienţă urmăreşte organizarea acestora pe sistem de fişiere
pe criterii de :
- preţ de ofertare ( gama produselor ieftine - gama produselor scumpe etc.)
- condiţii de comercializare oferite ( vânzare la termen , dobândă redusă )
- condiţii de livrare avantajoase oferite ( transport , manipulare )
- Clasificarea informaţiilor în funcţie de natura relaţiilor comerciale propuse are în vedere seriozitatea
propunerilor - şi durata acestor relaţii ( pe termen scurt - mediu sau lung )
- Situaţia economico financiară a partenerilor se referă la datele cuprinse în bilanţul contabil depus la Camera
de Comerţ şi Industrie a României.
- Oportunităţi de afaceri - sunt propuneri de afaceri care prezintă interes companiei
- Segmentul de piaţă - porţiunea delimită de piaţă , o anumită zonă a acesteia.
- Caracteristicile segmentului de piaţă sunt :
- comensurabilitatea ( grupe de vârste, sortimente de produse etc)
- accesibilitatea ( să fie posibil de penetrat pentru efectuarea unor cercetări de marketing - pe bază de sondaje.)
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe de: marketing intern, procesarea informaţiilor, eficienţa economică .
- Cunoştinţe de specialitat: economice, comerciale, finaciare, bancare.
- Cunoştinţe de psihologie.
- Capacitatea de a identifica şi de a analiza corect informaţiile referitoare la piaţa de desfacere şi la oportunităţile
de afaceri.
- Profesionalism în alegerea partenerilor de afaceri.
- Abilitatea de comunicare eficientă.

Întocmirea documentaţiei de ofertare
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Prelucrarea documentaţiei de 	1.1. Documentaţia de prezentare a produselor este obţinută în timp util de
prezentare a produselor. 	la producători sau de la Serviciul Marketing.
1.2. Documentaţia de prezentare este prelucrată în funcţie de specificul
produselor comercializate.
1.3. Documentaţia de prezentare este prelu-crată evidenţiind
principalele caracteristici ale produselor comercializate.
2. Întocmirea ofertei de preţ . 	2.1. Oferta de preţuri se întocmeşte în funcţie de politica comercială a
firmei .
2.2. Oferta de preţuri se întocmeşte cu respectarea legislaţiei în vigoare.
2.3. Oferta de preţuri se întocmeşte în colabo-rare cu Serviciul Preţuri şi
cu respectarea regulamentului intern al companiei .
2.4. Oferta de preţuri se întocmeşte în funcţie de statutul cumpărătorului
.
Gama de variabile
- Datele primite de la Serviciul Marketing se referă la procesarea informaţiilor culese din publicaţiile de
specialitate cu privire la preferinţele consumatorilor şi tendinţele
acestor preferinţe.
- Mijloace de promovare pot fi : prospecte, cataloage, pliante.
- Caracteristicile produselor comercializate vizează: dimensiunile produselor, materia primă din care sunt
executate, performanţele tehnice .
- Statutul cumpărătorului poate fi de: en-grosist, detailist, depozit cu vânzare, magazin specializat, magazin
universal , persoană particulară.
- Condiţia de livrare este clauza din contractul de vânzare-cumpărare prin care se stabilesc locul şi momentul când
odată cu trecerea mărfii de la vânzător la cumpărător are loc şi transformarea cheltuielilor şi riscurilor pe care le
implică livrarea.
- Mijloacele de transport se stabilesc în funcţie de: natura mărfii ( solide , lichide, fragile , sensibile etc);
modalitatea de transport ( terestru ,maritim , fluvial, aerian); mijlocul de transport (autocamioane ,autocisterne ,
vagoane , containere , vase etc) .
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe: de cultură generală, de cultură economică, de legislaţie economică, financiare, fiscale, vamale, de
asigurare, de uzanţe comerciale.
- Cunoştinţe de psihologie.
- Cunoştinţe minime referitoare la caracteristicile produselor comercializate.
- Capacitatea de prelucrare eficientă a documentaţiei de prezentare.
- Eficienţă şi profesionalism în întocmirea documentaţiei de ofertare.
- Eficienţă şi operativitate în întocmirea unei oferte avantajoase de preţ.
- Capacitatea de adaptare a documentaţiei de prezentare şi a ofertei de preţ la condiţii date.

Promovarea produselor
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Stabilirea bugetului promoţional. 	1.1. Planificarea resurselor financiare destinate promovării produselor se
face în funcţie de reglementările legale în vigoare cu privire la
întocmirea balanţei de venituri şi cheltuieli.
1.2. Bugetul promoţional este stabilit în funcţie de politica economică a
companiei.
1.3. Bugetul promoţional este stabilit pe criterii de eficienţă.
2. Selectarea mijloacelor de promovare 	2.1. Selectarea mijloacelor de promovare se face în funcţie de impactul
acestora asupra segmentul de piaţă a consumatorilor vizaţi.
2.2. Alegerea mijloacelor de promovare se face în funcţie de natura
produselor.
2.3. Alegerea mijloacelor de promovare se face în funcţie de
caracteristicile segmentului de piaţă.
2.4. Alegerea mijloacelor de promovare se face cu respectarea încadrării
în bugetul promoţional aprobat de conducerea societăţii.
3. Stabilirea canalelor de distribuţie 	3.1. Canalele de promovare se stabilesc în funcţie de specificul
pentru promovare . 	mărfurilor.
3.2. Canalele de promovare se stabilesc în funcţie de solicitarea
beneficiarului.
3.3. Canalele de promovare se stabilesc în funcţie de bugetul promoţional
4. Alegerea tipului de promovare 	4.1. Alegerea tipului de promovare se face în funcţie de politica
adecvat. 	companiei.
4.2. Alegerea tipului de promovare se face în funcţie de buget .
4.3. Alegerea tipului de promovare se face în funcţie de natura produsului

Gama de variabile
- Bugetul de publicitate este propus spre aprobare de Consiliul de Administraţie .
- Selectarea celei mai adecvate modalităţi de reclamă şi publicitate se face pe baza comparării diferitelor oferte
primite de la Agenţii Publicitare Specializate, cotidiene radio, TV, INTERNET – urmărind obţinerea unui impact
puternic asupra consumatorului .
- Canale de distribuţie pentru promovare - direct, prin intermediari, prin poştă, fax
- Mijloace de promovare: prospecte, cataloage, pliante, reclame etc.
- Tipul de promovare: agresiv, ofensiv, defensiv, de menţinere.
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe economice, comercial, de uzanţe comerciale, fiscale, financiare, legislative.
- Cunoştinţe de psihologie.
- Aptitudini de comunicare.
- Capacitatea de a planifica resursele financiare în funcţie de politica economică a companiei.
- Abilitatea de a alege corect cele mai eficiente tipuri şi mijloace de promovare.
- Capacitate de analiză şi sinteză.

Asigurarea / urmărirea încasării contravalorii mărfii
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Urmărirea încasării contravalorii 	1.1. Încasarea contravalorii mărfurilor vândute se face cu respectarea
mărfurilor vândute. 	legislaţiei în vigoare şi a regulamentului intern al companiei.
1.2. Urmărirea încasării contravalorii mărfurilor se face pe baza facturii
/chitanţei fiscale .
1.3. Urmărirea încasării contravalorii mărfurilor
2. Efectuarea intervenţiilor pentru 	2.1. Efectuarea intervenţiilor se face periodic
încasarea contravalorii mărfurilor .
2.2. Intervenţiile se fac la beneficiarii produselor care înregistrează
restanţe la plăţi.
2.3. Intervenţiile periodice se fac cu respectarea legislaţiei în vigoare
pentru evitarea formării debitelor.
Gama de variabile
- Factură: document justificativ în care se înscriu datele amănunţite privind marfa vândută, cumpărată, bunurile
date în custodie sau în consignaţie, executarea unor lucrări sau pretarea de servicii ( felul mărfurilor, cantitate,
preţ .etc).
- Debit: datoria unei persoane fizice sau juridice creditate.
- Credit: exprimă o relaţie bănească între o persoană fizică sau juridică (creditor care acordă un împrumut în bani
sau care vinde mărfuri sau servicii pe datorie ( cu plată amânată temporar) şi o altă persoană fizică sau juridică
Ghid pentru evaluare
- Cunostinţe de specialitate: bancare, financiare, comerciale, legislative.
- Cunoştinţe de psihologie.
- Cunoştinţe referitoare la funcţionarea instituţiilor cu care intră în contact.
- Aptitudini de comunicare.
- Responsabilitate, corectitudine în activitatea de urmărire a încasării contravalorii mărfii.
- Capacitatea de reacţie şi de decizie în situaţii neprevăzute legate de încasarea contravalorii mărfii.

Asigurarea distribuţiei mărfurilor
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Stabileşte necesarul de marfă pentru 	1.1. Stabilirea necesarului de marfă se face in funcţie de tendinţa
distribuţie 	consumului.
1.2. Stabilirea necesarului de marfă se face pe structura sortimentală a
mărfurilor comercializate.
1.3. Stabilirea necesarului de marfă se face pe principalele segmente ale
consumatorilor.
1.4. Stabilirea necesarului de marfă se face în funcţie de informaţiile
rezultate din mişcarea stocului de mărfuri.
2. Emiterea comenzilor la furnizori. 	2.1. Emiterea comenzilor la furnizori se face în funcţie de structura
sotimentală a mărfurilor comercializate.
2.2. Emiterea comenzilor se face cu respectarea unui echilibru între
cerere şi ofertă existentă la un moment dat la sortimentele de produse
comercializate .
2.3. Comanda emisă se completează în confor-mitate cu prevederile
contractului de vânzare-cumpărare.
2.4. Emiterea comenzilor se face în mod operativ.
3. Urmărirea realizării comenzilor 	3.1. Urmărirea realizării comenzii se face în funcţie de termenele de
emise. 	livrare convenite prin contractele de vânzare-cumpărare.
3.2. Urmărirea realizării comenzii se face prin verificări periodice la faţa
locului .
4. Asigurarea transportului mărfurilor 	4.1. Asigurarea mijloacelor de transport se face pe baza emiterii unor
de la furnizor la vânzător / beneficiar. 	comenzi ferme.
4.2. Comanda pentru angajarea mijloacelor
de transport se face în funcţie de natura şi volum
mărfurilor de transportat.
5. Verifică recepţia mărfurilor. 	5.1. Recepţia mărfurilor se face cu respectarea prevederilor contractuale
convenite.
5.2. Recepţia mărfurilor se face cu participarea reprezentantului
beneficiarului mărfii care semnează Procesul - Verbal de recepţie.
5.3. Semnarea Procesului-Verbal de recepţie atestă conformitatea
executării produselor cu paramertii prevăzuţi în comandă precum şi
existenţa cantitativă a mărfurilor comandate.

Gama de variabile
- Comanda este un înscris adresat de un întreprinzător în calitate de cumpărător (beneficiar potenţial ) prin care
formulează faţă de vânzător (executant sau prestator ) intenţia de a încheia cu acesta o tranzacţie comercială de
vânzare-cumpărare, de executare de lucrări sau de prestare de servicii. În cazul comenzii ferme vânzătorul
(executantul ,prestatorul) trece la executare.
- Cerere reprezintă cantitatea totală dintr-o anumită marfă care poate fi cumpărată la un preţ dat într-o
perioadă determinată de timp.
- Factorii de influenţă a cererii : nivelul preţurilor ,nivelul veniturilor cumpărătorilor, preţul concurenţei ,
preferinţele cumpărătorilor.
- Stocul reprezintă mărfurile destinate vânzării.
- Oferta este prezenţa pe piaţă a producătorului (furnizorului) cu o anumită marfă la un anumit nivel de preţ .
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe de: marketing , legislaţia comercială, corespondenţă comercială, cultură economic.
- Capacitatea de a stabili obiectiv necesarul de marfă pentru distribuţie.
- Consecvenţă în urmărirea realizării comenzilor.
- Operativitetea în asigurarea transportului mărfurilor.
- Corectitudine în verifiarea recepţiei mărfurilor.
- Capacitatea de analiză a informaţiilor referitoare la mişcarea stocului de mărfuri
- Capacitatea de reacţie rapidă la situaţii neprevăzute legate de activitatea de distribuţie a mărfurilor.

Rezolvarea reclamaţiilor
Descrierea unităţii
ELEMENTE DE COMPETENŢĂ 	CRITERII DE REALIZARE
1. Verificarea autenticităţii 	1.1. Verificarea documentelor care atestă reclamaţia cantitativă şi
documentelor care atestă reclamaţia 	calitativă se face în conformitate cu prevederile legale în acest domeniu.
reclamaţia cantitativă şi calitativă
cantitativă şi calitativă .
1.2. Verificarea datei înregistrării oficiale a reclamaţiei se face cu
2. Identificarea modalităţilor de 	2.1. Modalitatea de rezolvare a reclamaţiilor este identificată în funcţie
rezolvare a reclamaţiilor. 	de natura reclamaţiilorprevederile contractuale.
2.2. Modalitatea de rezolvare a reclamaţiilor este identificată în funcţie
de posibilităţile de rezolvare .
2.3. Modalitatea de rezolvare a reclamaţiilor este identificată operativ,
prompt şi cu respectarea regulamentului intern al companiei .
2.4. Modalitatea de rezolvare a reclamaţiilor este identificată în funcţie
de prevederile contractuale.
3. Urmărirea rezolvării reclamaţiilor 	3.1. Rezolvarea reclamaţiilor se face prin medierea diferendelor pe căi
amiabile.
3.2. Rezolvarea reclamaţiilor se face în conformitate cu prevederile
contractuale.
3.3. Rezolvarea reclamaţiilor se face operativ, prompt.
3.4. Rezolvarea reclamaţiilor se face respectând regulamentul intern al
companiei.
3.5. Rezolvarea reclamaţiilor se face în termen.
3.6. Rezolvarea reclamaţiilor calitative şi cantitative se face cu
respectarea strictă a interesului economic al companiei.
Gama de variabile
- Reclamaţiile pot fi justificate sau nejustificate din punct de vedere juridic, în funcţie de prevederile contractuale.
- Defecţiunile se datorează deficienţelor : constructive , de montaj , de finisare
- Defecţiunile aparute în timpul exploatării pot fi: parţiale, intermitente sau totale .
Ghid pentru evaluare
- Cunoştinţe comerciale, uzanţe comerciale, cunoştinţe tehnice şi de tehnologia produsului.
- Capacitatea de comunicare eficientă.
- Cunoştinţe de psihologie.
- Abilitate şi diplomaţie în rezolvarea diferendelor şi identificarea modalităţilor de rezolvare a reclamaţiilor.
- Operativitatea în rezolvarea reclamaţiilor.